Thema der Woche
Tech

Digitale Transformation ist nicht nur Aufgabe der IT-Abteilung

Kick-off-Meeting für ein neues Softwareprojekt: am Tisch sitzt ein Mitglied der Geschäftsleitung, die Personalverantwortliche, der IT-Leiter, die Finanzspezialistin und der Produktionsleiter — der absolute Idealfall. Leider entspricht dies in den meisten Fällen nicht der Realität. Noch immer wird Digitalisierung, beziehungsweise die digitale Transformation, im Rahmen vieler verschiedener, punktueller und voneinander unabhängigen Projekte angegangen. Es fehlt oft am Gesamtbild, mehr aber noch am Verständnis für die kulturellen Aspekte. Denn um von der digitalen Transformation profitieren zu können, muss sie von allen Mitarbeitenden getragen werden und in der Unternehmenskultur verankert sein.

 

Die traditionelle Organisationsstruktur in Schweizer KMUs gestaltet sich oft hierarchisch und in funktionelle Silos gegliedert. Dies widerspricht der digitalen Logik fundamental und steht einer erfolgreichen digitalen Transformation im Wege. Flexible Arbeitsstrukturen, flache Hierarchien, Eigenverantwortung und vernetzte Zusammenarbeit ermöglichen erst das Potenzial digitaler Lösungen voll auszuschöpfen. Digitale Transformation muss Aspekt jeder Unternehmensentscheidung sein und von allen Führungsebenen, Abteilungen und Mitarbeitenden getragen werden. Doch wie kann ein Unternehmen erreichen, dass das Digitale gelebt wird?

Damit neue Technologien in Unternehmen zum Erfolg führen, muss die Unternehmenskultur mitziehen.

Marc Cadalbert,…

Posted by 08EINS on Monday, July 22, 2019

Die digitale Unternehmenskultur

Agilität, schnelle Entwicklungsfähigkeit und kooperativer Geist charakterisieren die digitale Unternehmenskultur. Eine Unternehmenskultur umfasst die Art des Denkens, Verhaltens und Arbeitens innerhalb eines Unternehmens. Durch das Optimieren von Prozessen und dem Implementieren von Softwarelösungen verändert sich die Kultur eines Unternehmens aber nicht automatisch. Arbeitsabläufe – und vor allem – Routinen sind nur schwierig zu ändern. Eine Umfrage von Capgemini zeigt, dass 62% der Befragten die Unternehmenskultur als grösstes Hindernis für die Digitalisierung sehen. Gleichwohl ist sie zentral für den Erfolg jedes Digitalisierungsprojektes. Die Unternehmenskultur muss digital werden. Dafür müssen verschiedene Aspekte zusammenspielen.

 

Am Anfang: der Veränderungswille

Das Umdenken des Managements, die aktive Kommunikation der Chancen und Vorteile gegenüber den Mitarbeitenden, die nötigen Freiheiten um die neue Kultur zu leben, aber auch die nötige Digitalkompetenz auf allen Stufen sind Basis für eine erfolgreiche digitale Transformation. All dies bildet das Fundament für die digitale Transformation. Aber auch dieses muss erst gelegt werden, was nur mit dem nötigen Veränderungswille gelingt.

 

Identity-Tech verbindet Unternehmenskultur und Digitalisierung

Erfolgreiche digitale Transformation ist nicht mit Tech getan. Auch Identity spielt eine entscheidende Rolle. Die Unternehmenskultur muss zulassen, dass die digitale Transformation aufgegriffen und gelebt wird. Deshalb ist Identity-Tech Grundlage jeder erfolgreichen digitalen Transformation.

Ähnliche Beiträge

Whatsapp